业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4业绩增长方案运营工具课深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例精益生产案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式专家合伙人驻厂改善专家师资团队企业诊断课堂视频代理加盟加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

中山站:《业绩倍增---年度经营战略落地解码》课程精粹回顾!

作者:远大方略管理咨询公司来源:企业战略管理咨询

2019年12月06日—07日,远大方略《业绩倍增---年度经营战略落地解码》全国巡讲课第四站,在中山市理科天鸿假日酒店开讲。现场齐聚200+位企业董事长、总经理、各事业部副总等参与本次课程学习探讨。

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帮助企业在2020年到来之前,适当调整和修正企业中短期经营战略,制定一套简单、有效的年度经营计划,并能系统的执行落地,从而实现企业年度战略和经营目标,促进企业健康可持续发展!

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导师简介
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雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究第一人

企业战略规划与竞争策略深入研究者

世界经理人平台主讲老师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、标杆企业独立董事


课程花絮回顾

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雷老师在课堂中用一个企业改革案例的故事剖析串联讲授,大道至简的系统方法工具让学员清晰了解掌握,并可快速复制操作落地到企业。

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晚间布置学员作业,以企业为单位,按照白天所学的系统方法、实操工具,组队输出企业战略落地表,远大方略专家现场一对一辅导,让学员们通过实操,检验吸收知识的深浅度并巩固学习收获。

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远大方略课堂专家辅导老师

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课程主要解决三个核心问题

① 高层思想不同频:高层领导各有各的想法,无法评估谁的想法更好,很难确保战略的一致性。

② 资源想法不匹配:想法很多,目标很明确,但资源的积累不足,导致目标不能实现。

③ 目标实现缺打法:企业经营目标设定后,不知道如何规划战略路径,如何复盘过程,导致年底的经营结果不是企业想要的。

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做为一家企业,所有的外部环境和内部资源储备,是变化还是不变化的?若是变化的有没有难度,第一选择是否正确,是加法还是减法?取决于每家企业的基因。随着企业规模的变大,企业家需要认真地做决择。一味的按照以往的思维惯性,会导致企业目前的决择,不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

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雷老师认为最好的学习方式是反思,复盘自己,问自己该如何做的更好。带着一群人作战,做战略规划,加法怎么做,减法怎么做,经营企业最重要的地方,是没有与时俱进的跟上市场的变化速度,还在按照以往的惯性经验去做战略....要记住“成功是失败他爸”。

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企业的战略能力由企业一把手的领导力决定,但一把手的领导力更重要的在于构建出企业的多层次人才体系、同时,构建基于企业的业务流程的组织架构和核心人才体系的能力。如果公司依靠个人能做出成绩,90%是个兵,若是仅有的那一人演变为那90%,企业是不具有战斗力的,以自我为核心,不明白企业核心。

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企业到了成熟的阶段,整个经营重心,组织偏协同能力。调整提拔CEO总经理岗位为副董事长,拉开协同效应,让部门按照规则一致性执行,让董事长和副董事长共同探讨企业战略规划目标。

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目标的定制必须围绕战略,需要进行科学设定。雷老师讲授了经营目标分析、预算管理、实现路径的十四个操作步骤,帮助学员确保实现企业战略目标和年度经营目标的具体动作有方法、可执行、能落地。

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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规??壳暗氖堤迤笠倒芾碜裳怪?。
技术支持:万象美
 
 

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